За два часа вы получаете квалифицированное
второе мнение по вашей бизнес-задаче
и ключевому конфликту
В нашем портфеле более 50 решённых бизнес задач как в зоне исследования и проектирования, так и в зоне внедрения стратегий. Мы успешно решали задачи в таких отраслях как промышленность, IT, НКО, медицина, HORECA и многих других.
За два часа вы получаете квалифицированное второе мнение по вашей
бизнес-задаче и ключевому конфликту
В нашем портфеле более 50 решённых бизнес задач как в зоне исследования и проектирования, так и в зоне внедрения стратегий. Мы успешно решали задачи в таких отраслях как промышленность, IT, НКО, медицина, HORECA и многих других.
Что такое разбор?
Разбор — это рабочая сессия с двумя этапами:
1
Проблемное интервью — прояснение запроса, структуры контекста и вводных.
2
Сессия анализа и гипотез — выявление ключевой проблемы, оценка рисков, сценарии решения и их предварительная оценка.
Что такое разбор?
Разбор — это рабочая сессия с двумя этапами:
1
Проблемное интервью — прояснение запроса, структуры контекста и вводных.
2
Сессия анализа и гипотез — выявление ключевой проблемы, оценка рисков, сценарии решения и их предварительная оценка.
В результате вы получаете:
Формализованный образ ситуации
Один или несколько сценариев движения
Схему решения задачи
Оценку рисков
Опытное, структурное и прикладное второе мнение
В результате вы получаете:
Формализованный образ ситуации
Один или несколько сценариев движения
Схему решения задачи
Оценку рисков
Опытное, структурное и прикладное второе мнение
С какими ситуациями
приходят на разбор
Перегруз в операционке
Собственник чувствует, что команда топов погрузилась в текучку: нет времени на стратегию, решения принимаются на ходу, растёт тревожность.
Запрос: «Как определить, где перегруз критичен и какие управленческие слои необходимо разгрузить в первую очередь?»
На разборе:
- вскрываем скрытые конфликты приоритетов,
- определяем узкие места в управлении,
- предлагаем сценарий перезапуска управленческого фокуса.
Конфликт управленческих подходов
Два совладельца видят будущее компании по-разному. Один хочет расти, другой — удерживать. Команда зависает между этими курсами.
Запрос: «Как нам выйти из конфликта стратегий и договориться о движении?»
На разборе:
- формулируем структуру конфликта,
- выявляем ключевые расхождения,
- зоны согласия, предлагаем варианты движения с учётом ресурсов.
Условно нерешаемая задача
Руководитель сталкивается с вызовом, для которого нет «готовых» решений в отрасли или внутри компании. Внутренняя экспертиза не справляется.
Запрос: «С чего начать, если нет ни опоры, ни понимания масштабов задачи?»
На разборе:
- декомпозируем задачу на управляемые фрагменты,
- ищем логики анализа,
- оценки, собираем рабочую гипотезу, с которой можно стартовать.
Масштаб и разрыв
в управлении
Компания растёт, появляются новые процессы, команда расширяется. Возникает ощущение, что система «расходится по швам».
Запрос: «Как сохранить управляемость и темп развития при росте?»
На разборе:
- формируем карту управленческого масштаба,
- выявляем точки перегрева,
- подбираем решения по стабилизации структуры.
Параллельный хаос
Команда парализована: одновременно падает выручка, идёт найм, не работает маркетинг, конфликтуют отделы. Все направления важны, но нет фокуса.
Запрос: «Как не усугубить хаос и определить приоритеты?»
На разборе:
- выявляем критическую цепочку, от которой «падают» остальные элементы,
- выстраиваем сценарий выхода с минимальными потерями.
С какими ситуациями приходят на разбор
Перегруз в операционке
Собственник чувствует, что команда топов погрузилась в текучку: нет времени на стратегию, решения принимаются на ходу, растёт тревожность.
Запрос: «Как определить, где перегруз критичен и какие управленческие слои необходимо разгрузить в первую очередь?»
На разборе:
- вскрываем скрытые конфликты приоритетов,
- определяем узкие места в управлении,
- предлагаем сценарий перезапуска управленческого фокуса.
Конфликт управленческих подходов
Два совладельца видят будущее компании по-разному. Один хочет расти, другой — удерживать. Команда зависает между этими курсами.
Запрос: «Как нам выйти из конфликта стратегий и договориться о движении?»
На разборе:
- формулируем структуру конфликта,
- выявляем ключевые расхождения,
- зоны согласия, предлагаем варианты движения с учётом ресурсов.
Условно нерешаемая задача
Руководитель сталкивается с вызовом, для которого нет «готовых» решений в отрасли или внутри компании. Внутренняя экспертиза не справляется.
Запрос: «С чего начать, если нет ни опоры, ни понимания масштабов задачи?»
На разборе:
- декомпозируем задачу на управляемые фрагменты,
- ищем логики анализа,
- оценки, собираем рабочую гипотезу, с которой можно стартовать.
Масштаб и разрыв в управлении
Компания растёт, появляются новые процессы, команда расширяется. Возникает ощущение, что система «расходится по швам».
Запрос: «Как сохранить управляемость и темп развития при росте?»
На разборе:
- формируем карту управленческого масштаба,
- выявляем точки перегрева,
- подбираем решения по стабилизации структуры.
Параллельный хаос
Команда парализована: одновременно падает выручка, идёт найм, не работает маркетинг, конфликтуют отделы. Все направления важны, но нет фокуса.
Запрос: «Как не усугубить хаос и определить приоритеты?»
На разборе:
- выявляем критическую цепочку, от которой «падают» остальные элементы,
- выстраиваем сценарий выхода с минимальными потерями.
Для кого этот формат
Собственники и ТОП-менеджеры, которым нужно принимать решения под давлением неопределённости.
Команды от 10 человек, особенно если:
- в компании вырос уровень тревоги,
- накапливаются неинтегрированные изменения,
- разные отделы «тянут» в разные стороны,
- ощущается перегрев и потеря фокуса.
Руководители направлений, перед которыми стоят значимые задачи развития, но в текущем контексте не хватает ясности в выборе управленческого подхода.
Компании на этапе роста или перестройки, где важно сохранить управляемость при масштабировании.
Те, кто остро ощущает, что привычные инструменты перестают работать.
Для кого этот формат
Собственники и ТОП-менеджеры, которым нужно принимать решения под давлением неопределённости.
Команды от 10 человек, особенно если:
- в компании вырос уровень тревоги,
- накапливаются неинтегрированные изменения,
- разные отделы «тянут» в разные стороны,
- ощущается перегрев и потеря фокуса.
Руководители направлений, перед которыми стоят значимые задачи развития, но в текущем контексте не хватает ясности в выборе управленческого подхода.
Компании на этапе роста или перестройки, где важно сохранить управляемость при масштабировании.
Те, кто остро ощущает, что привычные инструменты перестают работать.
Примеры кейсов
Конфликт стратегий:
два собственника маркетингового агентства не могли договориться о будущем компании. Мы помогли структурировать контекст, увидеть конфликты интересов, определить возможные пути движения.
Масштабирование и автоматизация:
компания с офисом на 1000 человек. Запрос — как внедрять цифровые процессы. Мы помогли создать образ будущего, выявили риски и критические убеждения внутри команды, предложили пути влияния на них.
Примеры кейсов
Конфликт стратегий:
два собственника маркетингового агентства не могли договориться о будущем компании. Мы помогли структурировать контекст, увидеть конфликты интересов, определить возможные пути движения.
Масштабирование и автоматизация:
компания с офисом на 1000 человек. Запрос — как внедрять цифровые процессы. Мы помогли создать образ будущего, выявили риски и критические убеждения внутри команды, предложили пути влияния на них.
Разбор — это не презентация и не красивая схема. Это контакт с реальностью.
Большинство консалтинговых компаний заканчивают на совете. Мы — начинаем оттуда.
Сложность, неопределённость, риск — наша ежедневная практика.
Мы работаем не с текстами, а с реальностью бизнеса.
Мы не предлагаем универсальные рецепты. Мы структурируем ваш путь.
Разбор — это не презентация и не красивая схема.
Это контакт с реальностью.
Большинство консалтинговых компаний заканчивают на совете. Мы — начинаем оттуда.
Сложность, неопределённость, риск — наша ежедневная практика.
Мы работаем не с текстами, а с реальностью бизнеса.
Мы не предлагаем универсальные рецепты. Мы структурируем ваш путь.
Как принять участие
1. Оставьте заявку с кратким описанием запроса.
2. С вами свяжется менеджер, чтобы уточнить время первой сессии.
3. Далее — проблемное интервью и разбор.
Оставьте заявку на разбор
Как принять участие
Оставьте заявку с кратким описанием запроса.
С вами свяжется менеджер, чтобы уточнить время первой сессии.
Далее — проблемное интервью и разбор.
Оставьте заявку
Честное слово.
Мы не обещаем волшебных таблеток.
Мы обещаем вдумчивое, структурное, практическое внимание к вашей задаче.
Честное слово.
Мы не обещаем волшебных таблеток.
Мы обещаем вдумчивое, структурное, практическое внимание к вашей задаче.
Пять лет безупречной работы —более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
