Ритмичность
Прозрачность
Устойчивость
которые хотят управлять бизнес-показателями.
Когда пора развивать циклы управления
Вы переросли существующую систему, если управление построено на постоянном участии собственника, личных напоминаниях и ручной координации, а не на системных правилах и предсказуемых процессах.
- Высокая активность, но низкие результаты.
- Руководитель тянет всё на себе.
- Команда не выполняет задачи в срок.
- Нет времени думать стратегически.
- Непонятно с кого спрашивать результаты.
Ритмичность
Прозрачность
Устойчивость
Когда пора развивать циклы управления
Вы переросли существующую систему, если управление построено на постоянном участии собственника, личных напоминаниях и ручной координации, а не на системных правилах и предсказуемых процессах.
- Высокая активность, но низкие результаты.
- Руководитель тянет всё на себе.
- Команда не выполняет задачи в срок.
- Нет времени думать стратегически.
- Непонятно с кого спрашивать результаты.
Организованная команда с сильными циклами управления может быть в 10 раз успешнее,
чем обычный коллектив
от регулярных планёрок до стратегических сессий и цифровой среды исполнения.
Организованная команда с сильными циклами управления может быть в 10 раз успешнее, чем обычный коллектив
от регулярных планёрок до стратегических сессий и цифровой среды исполнения.
Как сделать те самые х10?
Как сделать те самые х10?
01
Проводим тактическую сессию
Позволяет перевести гипотезы в конкретные действия, синхронизировать команды и запустить выполнение.
02
Ставим циклы управления
Запускаем недельные и ежемесячные такты планирования и контроля. Осуществляем поддержку в принятии управленческих решений в условиях неопределённости.
- Снижается процент просроченных задач.
- Падает средняя задержка по срокам.
- Производительность отдела растёт минимум на 30% уже через месяц.
- Появляется время для стратегических задач.
03
Внедряем цифровую среду
Переводим команду в IT-систему (например, в Битрикс24). Решения и задачи фиксируются, результативность работы прозрачна для всех участников.
- 90%+ ключевых сотрудников — активные пользователи В24 через 4 недели.
- Экономия на внедрении и обучении до 1,2 млн. руб.
- Растёт дисциплина сотрудников.
04
Оцениваем команду и формируем осознанное поведение
С помощью инструментов коррекции поведения развиваем необходимые качества внутри команды. Осознанность, внимательность, настойчивость и другие.
- Команда действует согласованно.
- Решения принимаются быстрее и точнее.
- Поведение становится устойчивым, развивается культура ответственности.
05
Описываем и роботизируем процессы управления
Ведем вашу компанию к поставленной цели.
01
Проводим тактическую сессию
Позволяет перевести гипотезы в конкретные действия, синхронизировать команды и запустить выполнение.
02
Ставим циклы управления
Запускаем недельные и ежемесячные такты планирования и контроля. Осуществляем поддержку в принятии управленческих решений в условиях неопределённости.
- Снижается процент просроченных задач.
- Падает средняя задержка по срокам.
- Производительность отдела растёт минимум на 30% уже через месяц.
- Появляется время для стратегических задач.
03
Внедряем цифровую среду
Переводим команду в IT-систему (например, в Битрикс24). Решения и задачи фиксируются, результативность работы прозрачна для всех участников.
- 90%+ ключевых сотрудников — активные пользователи В24 через 4 недели.
- Экономия на внедрении и обучении до 1,2 млн. руб.
- Растёт дисциплина сотрудников.
04
Оцениваем команду и формируем осознанное поведение
С помощью инструментов коррекции поведения развиваем необходимые качества внутри команды. Осознанность, внимательность, настойчивость и другие.
- Команда действует согласованно.
- Решения принимаются быстрее и точнее.
- Поведение становится устойчивым, развивается культура ответственности.
05
Описываем и роботизируем процессы управления
Ведем вашу компанию к поставленной цели.
Что меняется
в компании
за 3 месяца
Примерный срок возврата инвестиций в команде — от 2 до 6 месяцев.
У вас остаются неотчуждаемые и гарантированные результаты работы
в виде порядка, процессов и дисциплины.
Почему это работает
Мы работаем с поведением и убеждениями, а не только с регламентами.
Запускаем регулярное управление не как проект, а как привычку.
Создаем управленческую среду, где команда действует согласованно.
Что меняется в компании за 3 месяца
Умение планировать и контролировать свою работу и работу команды.
Почему это работает
Мы работаем с поведением и убеждениями, а не только с регламентами.
Запускаем регулярное управление — не как проект, а как привычку.
Создаём управленческую среду, где команда действует согласованно.
Команда консультантов
Александр Яровиков
Генеральный директор
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Победитель «Лидеры России» (Лидеры интернет коммуникаций).
Более 50 решённых бизнес кейсов в качестве руководителя консалтинговой компании.
Тренер по управленческим компетенциям. (Сбер, Ростех, Русатом).
Татьяна Лежнина
Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Руководила разработкой стартапа стоимостью 25 млн. руб.
8 кейсов по развитию процессного управления.
Описала более 100 процессов в 7 рынках. (HoReCa, Производство, IT, Медицина, дистрибуция спортивного оборудования и др.).
Александр Макеев
Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Управленческий стаж 20+ лет.
В качестве операционного директора развил компанию с 1,5 до 4,5 млрд оборота.
В портфеле клиентов – ПАО Новатек, Авито,Вкусно и точка.
Команда консультантов
Александр Яровиков
Генеральный директор
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Победитель «Лидеры России» (Лидеры интернет коммуникаций).
Более 50 решённых бизнес кейсов в качестве руководителя консалтинговой компании.
Тренер по управленческим компетенциям. (Сбер, Ростех, Русатом).
Татьяна Лежнина
Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Руководила разработкой стартапа стоимостью 25 млн. руб.
8 кейсов по развитию процессного управления.
Описала более 100 процессов в 7 рынках. (HoReCa, Производство, IT, Медицина, дистрибуция спортивного оборудования и др.).
Александр Макеев
Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»
Управленческий стаж 20+ лет.
В качестве операционного директора развил компанию с 1,5 до 4,5 млрд оборота.
В портфеле клиентов – ПАО Новатек, Авито,Вкусно и точка.
Как это выглядит на практике
Кейс: Ресторанная группа «Это по любви»
Советую «Новое слово» командам, перед которыми стоит задача развития процессного управления. Ребята делают фундаментальные изменения, финансовые результаты которых можно будет наблюдать много лет».
— Анастасия Анциферова, основатель ресторанной группы «Это по любви»
Как это выглядит на практике
Кейс: Ресторанная группа «Это по любви»
Советую «Новое слово» командам, перед которыми стоит задача развития процессного управления. Ребята делают фундаментальные изменения, финансовые результаты которых можно будет наблюдать много лет».
— Анастасия Анциферова, основатель ресторанной группы «Это по любви»
Попробуйте на практике
уже сейчас
Проверь уровень зрелости процессов управления с помощью теста в нашем телеграм боте @NScontrolcycles_bot.
Попробуйте на практике
уже сейчас
Проверь уровень зрелости процессов управления с помощью теста в нашем телеграм боте @NScontrolcycles_bot.
Консалтинговая компания «Новое слово».
Новое слово о Вашей силе.
Пять лет безупречной работы —более пятидесяти федеральных проектов.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов.
