Стройная, логичная система
бизнес-процессов
Каждый сотрудник знает, что ему необходимо делать на неделю, месяц и квартал.
Внедрена система мотивации и OKR.
Нет конфликта между отделами. Производство бесшовно связано с маркетингом и продажами.
Есть финансовое обоснование и финансовое планирование с помощью БДДС.
Бюрократия внутри компании является не препятствием, а помощником — команда может больше времени тратить на планирование и творчество. Исключено большинство человеческих ошибок.
Компания готова к росту и масштабированию.
Собственник вышел из операционной деятельности и занимается исключительно стратегическими задачами.
Это не волшебная сказка, а результаты работ по управленческому консалтингу компаний.
Пять вопросов для самоконтроля —
насколько вам нужен аудит бизнес-модели
Пять вопросов для самоконтроля — насколько вам нужен аудит бизнес-модели
- У компании отличные продукты, но она не растет. Неужели мы навсегда останемся маленькими?
- Все решения держатся на людях. Когда кто-то уходит, компания получает тяжелый удар и долго восстанавливается.
- Руководители направлений управляют людьми, а не процессами. Постоянно происходят ошибки и конфликты.
- Планирование бессмысленно, потому что нет инструментов контроля. Все идет так, как исторически сложилось, и не очень понятно куда.
- Не можем подойти к внедрению культуры, несмотря на несколько стратегических сессий. Результаты просто озвучены и висят на стене.
Если хотя бы на один вопрос вы ответили «да», то вам необходимо применить инструменты управленческого консалтинга.
Проекты
Гибкое управление стартап компанией
В данной научной работе рассмотрен алгоритм управления стартап компанией на ранних стадиях. А именно описаны две стадии жизненного цикла, которые в наибольшей мере характерны для стартапов, приведены основные проблемы и способы их решения.
Гибкое управление проектами на примере IT-стартапа
В статье рассмотрены проблемы использования каскадного метода управления проектом. Показано сравнение диаграммы Ганта и Scrum, а также способ совмещения двух этих инструментов. Подробно описана методика и ключевые ее элементы. На примере IT стартапа показано, как гибкое управление проектом позволяет сократить ресурсы, необходимые для его реализации.
Стратегирование на предприятиях малого и среднего бизнеса
В статье рассмотрены проблемы применения сбалансированной системы показателей в малом и среднем бизнесе. На примере маркетплейса подробно описана стратегическая карта и взаимосвязь проектов, относительно четырех основных стратегий: роста, производительности, дифференциации, эффективности.
«Новое слово» —
это консалтинговая компания новой волны
«Новое слово» —
это консалтинговая компания новой волны
На рынке консалтинга
Средний уровень удовлетворенности
Решенных проектов
«Новое слово»
Мы решаем фундаментальные задачи в вопросах бизнес-моделирования и развития сбыта.
100% прозрачность и безопасность для клиента благодаря системе разделения рисков.
Гарантированная эффективность благодаря сценарному планированию.
Более пятидесяти федеральных и международных кейсов — прямое следствие нашей эффективности и добросовестности.
Внедрение спроектированных изменений с помощью развития новых бизнес-процессов и образовательных программ.
«Новое слово»
Мы решаем фундаментальные задачи в вопросах бизнес-моделирования и развития сбыта.
100% прозрачность и безопасность для клиента благодаря системе разделения рисков.
Гарантированная эффективность благодаря сценарному планированию.
Более пятидесяти федеральных и международных кейсов — прямое следствие нашей эффективности и добросовестности.
Внедрение спроектированных изменений с помощью развития новых бизнес-процессов и образовательных программ.
Консалтинговая компания «Новое слово».
Новое слово о Вашей силе.
Пять лет безупречной работы —более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
