проектов
бизнеса
командам
Развиваем практики регулярного менеджмента
Развиваем практики регулярного менеджмента
- Убрать беспорядок из организационной структуры.
- Выполнять то, что запланировал, контролировать то, что выполнил.
- Дебюрократизироваться и увеличить скорость принятия решений.
Видимый эффект уже через 6 недель.
Убрать беспорядок из организационной структуры.
Выполнять то, что запланировал, контролировать то, что выполнил.
Дебюрократизироваться и увеличить скорость принятия решений.
Видимый эффект уже через 6 недель.
Когда стоит внедрить
трекинг циклов менеджмента
В компании растер бюрократия
Отсутствует четкая система управления
Сложно «продавливать» изменения
Нужно повысить эфективность
Команда не дотягивает
Вводим трекинг циклов управления
и развиваем функциональное поведение команды
всей компании вырастет
как минимум на 30%.
в 2-3 раза меньше.
в первые 6 недель.
Вводим трекинг циклов управления
и развиваем функциональное поведение команды
Трекинг циклов — это методика, основанная на циклическом управлении: мы вводим в работу короткие интервалы, «такты», длительностью 2–3 недели. В каждом таком цикле команда учится управлять изменениями, формализовать бизнес-процессы и отслеживать фактические результаты.
По сути, это не разовый консалтинг, а комплексная программа, которая формирует навыки и убеждения для самостоятельного развития операционной эффективности.
Мы не просто «ставим» новые инструменты или IT-платформы, а «выращиваем» умение команды работать с ними. Благодаря этому результаты сохраняются и после завершения проекта.
Трекинг циклов — это методика, основанная на циклическом управлении: мы вводим в работу короткие интервалы, «такты», длительностью 2–3 недели. В каждом таком цикле команда учится управлять изменениями, формализовать бизнес-процессы и отслеживать фактические результаты.
По сути, это не разовый консалтинг, а комплексная программа, которая формирует навыки и убеждения для самостоятельного развития операционной эффективности.
Мы не просто «ставим» новые инструменты или IT-платформы, а «выращиваем» умение команды работать с ними. Благодаря этому результаты сохраняются и после завершения проекта.
Методический ритм
Методический ритм
Методический ритм
Управление собой и своим временем
- Планировать работу в недельном цикле с помощью IT-инструментов.
- Овладеть логикой структурирования и решения проблем (как частным случаем общего подхода к упорядочиванию задач).
- Начать развивать навыки конструктивного общения и договорённостей внутри команды.
Переход к совместной работе
- Формировать общее «дерево» процессов и реестр процессов внутри отдела/подразделения.
- Научиться планировать и контролировать командную работу (с упором на «узкие места» и слепые зоны).
- Ускорять принятие решений, убирая лишние согласования и бюрократию.
Оцифровывание результатов
- Управлять уровнем планирования, создавая либо поисковые гипотезы, либо линейные планы — в зависимости от зрелости команды.
- Скоординировать все бизнес-процессы, выстроенные на предыдущих этапах, и перевести их в устойчивую, «работающую» модель.
- Проверять качество и надёжность сформированной архитектуры процессов.
Как это работает
Как это работает
Как это работает
Мы используем комплексный подход, одновременно воздействуя на убеждения, поведение, знания и навыки команды.
Вырастить — значит создавать пространство, в котором команда приходит к правильным
Используем стратегическую матрицу убеждений, поведения, знаний и навыков для клиента.
Мы используем комплексный подход, одновременно воздействуя на убеждения, поведение, знания и навыки команды.
Вырастить — значит создавать пространство, в котором команда приходит к правильным
Используем стратегическую матрицу убеждений, поведения, знаний и навыков для клиента.
«Новое слово» —
это консалтинговая компания новой волны
«Новое слово» —
это консалтинговая компания новой волны
На рынке консалтинга
Средний уровень удовлетворенности
Решенных проектов
«Новое слово»
Мы решаем фундаментальные задачи в вопросах бизнес-моделирования и развития сбыта.
100% прозрачность и безопасность для клиента благодаря системе разделения рисков.
Гарантированная эффективность благодаря сценарному планированию.
Более пятидесяти федеральных и международных кейсов — прямое следствие нашей эффективности и добросовестности.
Внедрение спроектированных изменений с помощью развития новых бизнес-процессов и образовательных программ.
«Новое слово»
Мы решаем фундаментальные задачи в вопросах бизнес-моделирования и развития сбыта.
100% прозрачность и безопасность для клиента благодаря системе разделения рисков.
Гарантированная эффективность благодаря сценарному планированию.
Более пятидесяти федеральных и международных кейсов — прямое следствие нашей эффективности и добросовестности.
Внедрение спроектированных изменений с помощью развития новых бизнес-процессов и образовательных программ.
Консалтинговая компания «Новое слово» .
Новое слово о Вашей силе.
Пять лет безупречной работы —более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
Пять лет безупречной работы — более пятидесяти федеральных проектов за спиной.
