директору
отдела
проектов
менеджеру
директору
отдела
проектов
менеджеру
Проблемы, с которыми сталкиваются команды, когда у них недостаточно проявлена система управления.
Внутри компании недостаточно согласованы бизнес-процессы — регулярные производственные ошибки.
Внутри компании недостаточно эффективно работает регулярный менеджмент.
Между отделами регулярно возникают конфликты.
Сложно концентрировать усилия и внедрять KPI.
Организационная структура не является оптимальной — команда в жесткой загрузке.
Культура компании присутствует только в поведении собственника и недостаточно хорошо распространяется в бизнес-процессы.
Артефакты, которые вы получаете
Актуальный бэклог задач на внедрение
Все то, о чем думает команда, держит в голове, планирует, но по каким-то причинам не реализует.
Приведем в порядок задачи и управленческие решения.
Оптимизированная орг. структура
Вы узнаете, подходит ли текущая модель управления для реализации поставленных задач и целей.
Предложим рекомендации по личному составу, модели управления, иерархии и ритму работы.
Управленческие бизнес-процессы
Которые станут поддерживающей бюрократией для команды и управленческого состава.
Пишем бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0.
Автоматизация бизнес-процессов
Система, которая позволит работать команде в одном ритме, быть в одном информационном поле.
Сопровождаем в ходе настройки и тестирования.
В постановке процессов
управления лежит ключ
к порядку внутри компании
Для руководителей
— Прозрачность выполнения всех задач и достижения целей.
— Первый шаг к выходу из операционной деятельности.
— Готовность менять организационную структуру команды на основе поставленных целей.
Для сотрудников
— Высокое качество планирования — команда знает что делает.
— Сотрудники — центр изменений. Бизнес-процессы оптимизируются на основе данных «с полей».
— Автоматизация экономит время сотрудникам и помогает им не совершать ошибок.
Три причины, почему за последние два года у нас исключительно успешные кейсы
Последовательное внедрение
по уровням зрелости управления — мы не ставим того, к чему не готова команда. Все решения и практики строго в зоне развития, а не в зоне стресса.
Образовательные проекты
на каждом из уровней управления. Команда чувствует все решения своими, а не чем-то внешним и чуждым. Очень высокий уровень консенсуса уменьшает риски саботажа.
Процессы по изменению процессов
Мы ставим не только процессы, а еще процессы по изменению процессов. После внедрения можно будет работать на этой системе 3-5 лет. Потому что мы зашиваем изменения внутри решений.
Три причины, почему за последние
два года у нас исключительно
успешные кейсы
Последовательное внедрение
по уровням зрелости управления — мы не ставим того, к чему не готова команда. Все решения и практики строго в зоне развития, а не в зоне стресса.
Образовательные проекты
на каждом из уровней управления. Команда чувствует все решения своими, а не чем-то внешним и чуждым. Очень высокий уровень консенсуса уменьшает риски саботажа.
Процессы по изменению процессов
Мы ставим не только процессы, а еще процессы по изменению процессов. После внедрения можно будет работать на этой системе 3-5 лет. Потому что мы зашиваем изменения внутри решений.
9,4 из 10
Средний уровень
удовлетворенности
в личном звонке или с помощью писем.
Пакетное предложение
Базовый
Блок 1
Образовательная встреча по подготовке команды к внедрению циклов менеджмента.
Интервью об иерархии, орг. структуре, функционале команды.
Присутствие на собраниях в роли наблюдателя.
Присутствие на собраниях в роли модератора.
Приведение в порядок бэклога задач и упр. решений.
Ритм работы команды через оптики антропологии и И.Адизеса.
Оптимизированная орг. структура и функционал личного состава.
Блок 2
Управленческие процессы в схемах BPMN 2.0.
Техническое задание для автоматизации управленческих процессов в Битрикс24.
Образовательная встреча по работе с изменениями в управленческих процессах.
Сопровождение в ходе автоматизации управленческих процессов.
Сопровождение в ходе тестирования управленческих процессов.
Образовательная встреча с управленческим составом: что делать дальше.
Срок работы: 3 месяца
Стоимость:
- для команды до 15 человек 1,5 млн. руб.
- для команды от 16 до 30 человек 2 млн. руб.
Когда подходит базовый пакет:
Если организационная структура и модель управления обеспечивают реализацию стратегии.
Команда заинтересована в изменениях.
Профессиональный
Блок 1
Образовательная встреча по подготовке команды к внедрению циклов менеджмента.
Интервью об иерархии, орг. структуре, функционале команды.
Присутствие на собраниях в роли наблюдателя.
Присутствие на собраниях в роли модератора.
Приведение в порядок бэклога задач и упр. решений.
Ритм работы команды через оптики антропологии и И.Адизеса.
Оптимизированная орг. структура и функционал личного состава.
Блок 2
Управленческие процессы в схемах BPMN 2.0.
Техническое задание для автоматизации управленческих процессов в Битрикс24.
Образовательная встреча по работе с изменениями в управленческих процессах.
Сопровождение в ходе автоматизации управленческих процессов.
Сопровождение в ходе тестирования управленческих процессов.
Образовательная встреча с управленческим составом: что делать дальше.
Срок работы: 3-4 месяца
Стоимость:
- для команды до 15 человек 2,5 млн. руб.
- для команды от 16 до 30 человек 3 млн. руб.
Когда подходит профессиональный пакет:
Если команда сопротивляется большинству изменений в компании и долго адаптируется к ним.
Если в текущей модели управления слабо проявлена иерархия между сотрудниками.
Базовый
Блок 1
Образовательная встреча по подготовке команды к внедрению циклов менеджмента.
Интервью об иерархии, орг. структуре, функционале команды.
Присутствие на собраниях в роли наблюдателя.
Присутствие на собраниях в роли модератора.
Приведение в порядок бэклога задач и упр. решений.
Ритм работы команды через оптики антропологии и И.Адизеса.
Оптимизированная орг. структура и функционал личного состава.
Блок 2
Управленческие процессы в схемах BPMN 2.0.
Техническое задание для автоматизации управленческих процессов в Битрикс24.
Образовательная встреча по работе с изменениями в управленческих процессах.
Сопровождение в ходе автоматизации управленческих процессов.
Сопровождение в ходе тестирования управленческих процессов.
Образовательная встреча с управленческим составом: что делать дальше.
Срок работы: 3 месяца
Стоимость:
- для команды до 15 человек 1,5 млн. руб.
- для команды от 16 до 30 человек 2 млн. руб.
Когда подходит базовый пакет:
Если организационная структура и модель управления обеспечивают реализацию стратегии.
Команда заинтересована в изменениях.
Профессиональный
Блок 1
Образовательная встреча по подготовке команды к внедрению циклов менеджмента.
Интервью об иерархии, орг. структуре, функционале команды.
Присутствие на собраниях в роли наблюдателя.
Присутствие на собраниях в роли модератора.
Приведение в порядок бэклога задач и упр. решений.
Ритм работы команды через оптики антропологии и И.Адизеса.
Оптимизированная орг. структура и функционал личного состава.
Блок 2
Управленческие процессы в схемах BPMN 2.0.
Техническое задание для автоматизации управленческих процессов в Битрикс24.
Образовательная встреча по работе с изменениями в управленческих процессах.
Сопровождение в ходе автоматизации управленческих процессов.
Сопровождение в ходе тестирования управленческих процессов.
Образовательная встреча с управленческим составом: что делать дальше.
Срок работы: 3-4 месяца
Стоимость:
- для команды до 15 человек 2,5 млн. руб.
- для команды от 16 до 30 человек 3 млн. руб.
Когда подходит профессиональный пакет:
Если команда сопротивляется большинству изменений в компании и долго адаптируется к ним.
Если в текущей модели управления слабо проявлена иерархия между сотрудниками.
Увеличение операционной эффективности на 30-50%*.
Возврат инвестиций в течение 3-6 месяцев*.
*На основе данных наших клиентов.