Практикум «Циклы управления»
Практикум

Циклы управления

Практикум от консалтинговой компании «НОВОЕ СЛОВО».

Практикум помогает:
  • наладить ритм командных встреч и протоколов;
  • удерживать связь между операционкой и стратегией;
  • выявлять и устранять повторяющиеся сбои в работе;
  • развивать управленческое мышление и лидерскую позицию;
  • формировать культуру обратной связи и ритуалов.
Практикум помогает:
  • наладить ритм командных встреч и протоколов;
  • удерживать связь между операционкой и стратегией;
  • выявлять и устранять повторяющиеся сбои в работе;
  • развивать управленческое мышление и лидерскую позицию;
  • формировать культуру обратной связи и ритуалов.

Стоимость:

80000 ₽

Старт ближайшего потока:

1 сентября 2025

Количество человек:

до 10 человек в группе

Практикум разработан для:

Практикум разработан для:

Руководителей команд,
проектов, отделов

которые сталкиваются с перегрузкой, сбоями
в коммуникации и неустойчивыми процессами.

Собственников бизнеса

которые хотят выстроить ритм управления
без ручного сопровождения процессов.

Менеджеров

которым нужно усилить субъектность команды
и наладить цикл «план —исполнение — анализ — корректировка».

Руководителей команд,
проектов, отделов

которые сталкиваются с перегрузкой, сбоями
в коммуникации и неустойчивыми процессами.

Собственников бизнеса

которые хотят выстроить ритм управления
без ручного сопровождения процессов.

Менеджеров

которым нужно усилить субъектность команды
и наладить цикл «план —исполнение — анализ — корректировка».

В

Этот курс — не про идеальную оргструктуру, не про регламенты и не про то, как “жёстче контролировать”. Это про то, как выстроить устойчивую систему принятия решений, постановки задач и обратной связи. Он показывает, как перейти от хаотичной работы и ручного контроля — к предсказуемому управленческому ритму.
Александр Яровиков, куратор практикума
Генеральный директор ООО «НОВОЕ СЛОВО»

В

Этот курс — не про идеальную оргструктуру, не про регламенты и не про то, как “жёстче контролировать”. Это про то, как выстроить устойчивую систему принятия решений, постановки задач и обратной связи. Он показывает, как перейти от хаотичной работы и ручного контроля — к предсказуемому управленческому ритму.
Александр Яровиков, куратор практикума
Генеральный директор ООО «НОВОЕ СЛОВО»

Когда стоит пройти практикум по циклам управления

много операционки и нет времени
на стратегию;
команда действует несогласованно
и без общего ритма;
регулярно сталкиваетесь с повторяющимися сбоями в процессах;
есть планерки, но нет изменений;
управление сводится к ручному сопровождению и реакциям.

Когда стоит пройти практикум по циклам управления

много операционки и нет времени на стратегию;

команда действует несогласованно и без общего ритма;
регулярно сталкиваетесь с повторяющимися сбоями в процессах;
есть планерки, но нет изменений;
управление сводится к ручному сопровождению и реакциям.

Методический ритм

Методический ритм

Методический ритм

Смотрите видеолекции

Каждую неделю открывается новый блок с заданиями, в который входит одна видеолекция. Вы изучаете лекции самостоятельно в своем темпе и далее по ним выполняете практическое задание.

Выполняете практические задания

Домашние задания выполняются на основе компании, в которой вы являетесь руководителем или ТОП менеджером, чтобы сразу применить полученные навыки на своих рабочих задачах.

Получаете обратную связь

Проверки домашних заданий проводятся по расписанию, для того чтобы идти в темпе группы.

Во время обучения вы всегда можете задать любой вопрос куратору в Telegram-чате.

Участвуете в вебинаре 1 раз в неделю

Вебинары с кураторами проходят в прямом эфире по четвергам в 13:00-15:00 МСК.

На вебинаре вы получаете обратную связь по домашним заданиям. Задаете вопросы и вместе с группой разбираете бизнес-задачи.

Получаете сертификат

В завершении курса на основе выполненных практических заданий вы получаете именной сертификат.

Методики, которые вы изучите

Методики, которые вы изучите

Циклы и уровни управления
Протоколы задач и решений
Решения в условиях неопределённости
Распознавание искажений мышления
Организационные структуры и роли лидера
Поведение и роли PAEI
Воспитание через ритуалы
Мышление и коллективная работа
Циклы и уровни управления
Протоколы задач и решений
Решения в условиях неопределённости
Распознавание искажений мышления
Организационные структуры и роли лидера
Поведение и роли PAEI
Воспитание через ритуалы
Мышление и коллективная работа

Чему вы научитесь

Чему вы научитесь

Чему вы научитесь

Формировать недельные
и месячные управленческие циклы
и удерживать по ним ритм.

Настраивать протоколы, которые связывают задачи, поведение и результаты работ.

Замечать в команде дисфункциональное поведение
и корректировать его через ритуалы, роли и обсуждение.

Различать линейные и поисковые планы и адаптировать команду
к обеим стратегиям.

Формировать недельные и месячные управленческие циклы и удерживать по ним ритм.

Настраивать протоколы, которые связывают задачи, поведение и результаты работ.

Замечать в команде дисфункциональное поведение и корректировать его через ритуалы, роли и обсуждение.

Различать линейные и поисковые планы и адаптировать команду к обеим стратегиям.

Использовать структурное мышление и управлять решениями в условиях неопределённости.

Использовать структурное
мышление и управлять решениями
в условиях неопределённости.

Программа обучения

Программа обучения

Программа обучения

9 лекций
6 практических заданий
6 вебинаров
5 недель
9 лекций
6 практических заданий
6 вебинаров
5 недель
9 лекций
6 практических заданий
6 вебинаров
5 недель
  • Лекция «Экскурсия по практикуму «Циклы управления»»
  • Лекция «Что представляет собой неделя»

  • Практическое задание

  • Вебинар

  • Лекция «Когнитивные искажения: почему мы ошибаемся?»

  • Практическое задание

  • Вебинар

  • Лекция «Принятие управленческих решений в условиях турбулентности»

  • Практическое задание

  • Вебинар

  • Лекция «Что такое Цикл менеджмента»

  • Лекция «Уровни управления»

  • Лекция «Организационные структуры»
  • Практическое задание

  • Вебинар

  • Лекция «Что представляет собой месяц»

  • Практическое задание

  • Вебинар

  • Лекция «Воспитательная функция руководителя»

  • Практическое задание

  • Вебинар
  • Кейсовое видео по продаже ПРОДУКТА развития циклов

Преподаватели практикума

Александр Яровиков

Генеральный директор
ООО «НОВОЕ СЛОВО»

Победитель конкурса «Лидер интернет коммуникаций 2021».

Участник реестра высококвалифицированных специалистов цифровой трансформации государственного управления.

Руководитель обучающей программы «Цифровой маркетинг и бизнес аналитика» ФГБОУ ВО МарГУ.

Преподаватель, сертифицированных тренер мастерской управления «Сенеж».

Татьяна Лежнина

Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»

Более 20 кейсов в управленческом консалтинге.

Преподаватели практикума

Александр Яровиков

Генеральный директор
ООО «НОВОЕ СЛОВО»

Победитель конкурса «Лидер интернет коммуникаций 2021».

Участник реестра высококвалифицированных специалистов цифровой трансформации государственного управления.

Руководитель обучающей программы «Цифровой маркетинг и бизнес аналитика» ФГБОУ ВО МарГУ.

Преподаватель, сертифицированных тренер мастерской управления «Сенеж».

Татьяна Лежнина

Старший бизнес-консультант
ООО «НОВОЕ СЛОВО»

Более 20 кейсов в управленческом консалтинге.

9,4 из 10

Средний уровень удовлетворенности образовательными программами ООО «НОВОЕ СЛОВО».

9,4 из 10

Средний уровень удовлетворенности образовательными программами                ООО «НОВОЕ СЛОВО».

9,4 из 10

Средний уровень удовлетворенности образовательными программами ООО «НОВОЕ СЛОВО».

Отвечаем на вопросы

Отвечаем на вопросы

Практикум рассчитан на 6 недель. Каждую неделю вы проходите 1 модуль и выполняете практическое задание.

Если у вас нет компании, возможны следующие варианты развития событий:

  • Вы можете быть внимательным и интересующимся слушателем. Смотрите лекционные материалы, изучаете их,  рассматриваете дополнительные данные из открытых источников и участвуете в обсуждении домашних работ.
  • Если хочется самостоятельной практической работы. Обсуждаемая ситуация, когда на определенные задания мы можем собрать участников практикума, у которых нет команды, и тех, у кого есть команда, чтобы вместе поработать.
  • Третий вариант.  Мы даем материалы, например, видеоролики, на основе которых вы делаете домашнюю работу.

Нет. Вы можете пройти практикум индивидуально. Все инструменты масштабируются как на личную практику, так и на работу с командой.

Практикум не дублирует эти инструменты, а помогает выстроить из них устойчивый управленческий ритм — с понятными циклами, протоколами и поведением команды.

Да. Программа не заменяет фреймворки, а помогает встроить их в управляемую структуру встреч, решений и поведения.

И то, и другое. Вы научитесь управлять не только приоритетами, но и поведенческими паттернами, которые влияют на реализацию решений.

Да, вы получаете комментарии и рекомендации по каждой работе, чтобы увидеть «слепые зоны» и усилить управленческое поведение.

Нет. Вы можете сначала опробовать инструменты на себе, а потом решать, что и как масштабировать.

Два часа минимум, три часа норма, четыре или пять часов если вы очень глубоко и внимательно погружаетесь в материал, работаете с дополнительными источниками.

После прохождения практикума вы получите именной сертификат.

Записаться на практикум

Записаться на практикум

Записаться на практикум

Другие курсы,
которые могут вам подойти

Другие курсы,
которые могут вам подойти

Практикум
«Процессное управление»

Результатом работы станет развитие структурного мышления. Познакомитесь с методиками развития систем операционной эффективности.

Длительность обучения

6 недель

Практикум
«Тактический маркетинг»

Результатом работы станет повышение эффективности клиентских процессов и качества продукта в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца

Курс
«Эволюция управления»

Результатом работы станет повышение эффективности и качества управления в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца

Стоимость обучения

Бесплатно

Практикум
«Процессное управление»

Результатом работы станет развитие структурного мышления. Познакомитесь с методиками развития систем операционной эффективности.

Длительность обучения

6 недель

Практикум
«Тактический маркетинг»

Результатом работы станет повышение эффективности клиентских процессов и качества продукта в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца

Курс
«Эволюция управления»

Результатом работы станет повышение эффективности и качества управления в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца

Стоимость обучения

Бесплатно

Курс
«Эволюция управления»

Результатом работы станет повышение эффективности и качества управления в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца

Стоимость обучения

60 000 ₽

Практикум
«Тактический маркетинг»

Результатом работы станет повышение эффективности клиентских процессов и качества продукта в вашей компании.

Длительность обучения

2 месяца